为促进生产管理流程优化和产品质量的提升，积极营造以人为本与勤奋、包容、持续改进的企业文化氛围，把合理化建议转化为企业发展的现实生产力，2019年一季度，公司各产业线共提交制造管理类、工艺改进类等相关合理化建议31条，其中通过评审并采纳者为30条，在全公司掀起了提合理化建议的新热潮。

针对合理化工作实际情况，公司及时调整、规范合理化建议工作组织体系，按照制造管理、质量管理、工艺改进、节能降成、公共管理等实行各产业线内部评审机制，使职责更清晰，流程运行更加畅通，大大提升了合理化征集、评审、实施运行速度。同时对评审通过后的合理化建议给予了一定的奖励，并予以当月兑现，有效提升了员工合理化建议申报的积极性。